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THOMSON 隨身涼移動式冷氣機 TM-SAJ01M
商品特色：
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◆高效冷凝器交換系統設計，提升製冷效能
◆迴轉式壓縮機，提升使用效能
◆符合歐盟ROHS環保回收材料
◆環保冷媒，節能減碳
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近來外界在揣測台積電的接班人時，宏碁、華碩早在去年步上了雙首領的共和制，這或許也象徵台灣企業，已不再是企業強人當道，而是諸葛亮接班給蔣琬、費褘，又稱後孔明的雙軌時代。
回顧2013年，台積電董事長暨執行長張忠謀宣布辭去執行長，由手下劉德音與魏哲家兩人共同挑起台積電執行長大責，自此之後，開啟了台灣大企業雙軌制。劉德音個性內斂，但對於前瞻、未來考量相當謹慎；魏哲家個性親和爽朗，非常能掌握現況、了解現今市場需求。
兩人三年半來默契十足，成功將台積電推上另一波高峰，坐擁台股12%的市值，3C研發、代工更是飛躍性成長，或許也是各企業紛紛效仿之原因。
華碩在2016年年中，董事長施崇棠找回了創辦人之一徐世昌，並欽點他為下任接班人，引起軒然大波。因為完全顛覆了大家的預料，不是執行長沈振來、也不是副手曾鏘聲，而是2007年分家出去的和碩副董事長徐世昌出任華碩策略長。
施崇棠表示，徐世昌是當時創辦華碩的四大元老之一，在技術層面相當優異，而且看好他獨特的管理哲學，很放心讓他出任策略長，與執行長沈振來一同治理華碩。而徐世昌的無情辯論學，讓員工和主管可以相互激辯、討論，也確實帶給華碩新的方向，市值也穩定成長。
宏碁恰巧也在2016年4月，創辦人暨董事長施振榮宣布接班陳俊聖，並以共治體制，讓大股東陳俊聖與專業經理人施宣輝擔綱。在科技業這樣的「子、臣共治」也早有先例，台達電現任執行長鄭平就是創辦人鄭崇華長子，鄭崇華先給海英俊，才將執行長大位交給鄭平，或許施振榮的雙軌共治，只是一時。
台灣企業不論是宏碁的子臣共治、華碩的臣將共理、台積電的雙軌管理，都象徵新的時代中，溝通和合作為首要技能，而非強人單打獨鬥，台灣企業的後諸葛時期會如何發展，各國投資者都拭目以待。
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台灣羽球男子單打好手周天成，今天在印尼公開賽首輪遭遇世界排名第22的丹麥好手Hans-Kristian Vittinghus，周天成首盤曾一度以19：17落後，但漂亮的逆轉奪下第1盤，周天成在以逆轉拿下第1盤後士氣大振，第2盤一路以7分差維持領先，終場就以21：19、21：12總盤數2：0「直落二」擊敗Vittinghus，順利晉級下一輪，也取得對戰Vittinghus的三連勝。
在印尼公開賽前，「小天」周天成與Vittinghus生涯對戰過4次，雙方取得2勝2敗的成績，但是近期周天成取得對戰Vittinghus的2連勝。
雖然周天成在賽前取得對戰2連勝的佳績，不過一開賽並沒有佔到便宜，一開賽被Vittinghus以2：0開局，曾一度讓Vittinghus取得10：7領先，不過周天成及時穩住陣腳，連趕3分，將比數追成10：11落後。
首盤的尾聲周天成上演精彩的逆轉秀，一度以19：17落後，不過周天成克服落後的壓力，將比數倒趕成21：19，漂亮地以逆轉的方式拿下首盤，取得1：0的領先。
首盤以逆轉拿下的周天成，第2盤開賽士氣大振，雙方先戰成2：2平手，周天成隨即打出一波7：0攻勢，將比分拉開至9：2遙遙領先。
Vittinghus雖然曾一度將比數追成5：9的4分差，不過周天成再度將比數拉開至7分，周天成也成功一直將領先分數保持在7分上下，第2盤最終順利以21：12拿下，以總盤數2：0「直落二」擊敗Vittinghus，順利晉級下一輪。
▲周天成首輪的對手是丹麥籍的Hans-Kristian Vittinghus。（圖／美聯社資料照／達志影像）
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- 品號：4097223
- 製冷送風除濕、空氣清淨、乾衣
- 高效冷凝器設計，提升製冷效能
- 壓縮機3年保固
THOMSON 隨身涼移動式冷氣機 TM-SAJ01M
商品特色：
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◆高效冷凝器交換系統設計，提升製冷效能
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| 品牌名稱 | |
|---|---|
| 移動式冷氣 |
|
型號：TM-SAJ01M
顏色：白色
電壓額定：110-120V / 60Hz
額定功率：850W
冷氣設定溫度：17-30℃
除濕量：0.8L/h(19.2L/日)
風量：350m3/h
定時設定：24hr
功能模式：製冷、除濕、送風
冷卻效能：8000BTU
噪音值：56dB
附件:排風管組*1、排風管扁嘴*1、遙控器*1
單品重量：21Kg
單品尺寸(mm)：352X300X756
彩盒尺寸(mm)：440X385X950
國際條碼：4711467075895
產地：中國
保固：
1.產品功能：一年保固
2.外觀、人為因素不保固
商品故障維修：
1.如已超過了七天鑑賞期的退換貨時效，故該商品僅提供維修服務，敬請見諒！
2.維修需自行負擔寄回商品的運費，維修廠商則會幫您負擔寄還商品的運費。
◆此商品只含送貨到府(不含拆箱定位)
| 保固期 | 1年保固期1.產品功能：一年保固2.外觀、人為因素不保固 |
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